進(jìn)入四季度，國(guó)際焦化公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)系列工作部署，全面分析內(nèi)外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握工作重心方向，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，全力沖刺四季度，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

關(guān)鍵詞一：底線紅線

守牢“底線紅線”，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)

“安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個(gè)行動(dòng)、特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，必須克服安全工作‘說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要’的錯(cuò)誤思想，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與效益和個(gè)人的關(guān)系?！痹?0月份安全辦公會(huì)上國(guó)際焦化總經(jīng)理李樹(shù)華強(qiáng)調(diào)。

四季度，該公司以“三基、三紀(jì)”管理為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一納米”上持續(xù)加力。結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，完善《生產(chǎn)管理專項(xiàng)考核規(guī)定》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履職清單，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料，檢驗(yàn)管理人員安全履職情況，加大安全違章積分檢查連掛考核，層層壓實(shí)安全責(zé)任；以“安全雙體系”建設(shè)為抓手，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)走線、“六源”治理等閉環(huán)管理，將事故防范關(guān)口前移。通過(guò)復(fù)盤(pán)尋找安全生產(chǎn)事故共性問(wèn)題，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

關(guān)鍵詞二：突破瓶頸

突破“生產(chǎn)瓶頸”，持續(xù)保證穩(wěn)定生產(chǎn)

“供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定對(duì)于化工企業(yè)尤為重要，在系統(tǒng)接地選擇上，選擇小電流接地系統(tǒng)，可以在系統(tǒng)故障的情況下繼續(xù)運(yùn)行2個(gè)小時(shí)，這樣為排查故障和工藝倒車，提供了較為可靠的判斷和調(diào)整時(shí)間，提高了供電系統(tǒng)的可靠性”，望著故障被消除，電儀車間劉偉主任的臉上有驕傲、有自豪，更有對(duì)未來(lái)的一份沉甸甸的責(zé)任。

該公司深入查擺生產(chǎn)運(yùn)行和管理上存在的問(wèn)題和不足，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素，著力解決生產(chǎn)裝置運(yùn)行瓶頸問(wèn)題。持續(xù)開(kāi)展以干熄焦、化產(chǎn)、甲醇為核心的長(zhǎng)周期運(yùn)行技術(shù)攻關(guān)。堅(jiān)持大項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)行和優(yōu)化，強(qiáng)化周例會(huì)復(fù)盤(pán)和動(dòng)態(tài)考評(píng)成果激勵(lì)，梳理優(yōu)化項(xiàng)目措施，列入動(dòng)態(tài)推進(jìn)清單。

關(guān)鍵詞三：算賬經(jīng)營(yíng)

全員“算賬經(jīng)營(yíng)”，持續(xù)科學(xué)增產(chǎn)提效

該公司樹(shù)牢全員算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 將“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。持續(xù)堅(jiān)持“干熄焦+發(fā)電”為核心的生產(chǎn)模式，充分發(fā)揮干熄焦發(fā)電和背壓發(fā)電的效能，確保發(fā)電自給率達(dá)到98%以上。統(tǒng)籌蒸汽和電力平衡，逐步推進(jìn)蒸汽和電力系統(tǒng)生產(chǎn)組織由峰谷平用電向峰谷平發(fā)電轉(zhuǎn)變，保持最低過(guò)汽量，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。在全體員工共同努力下，9月份繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。

關(guān)鍵詞四：精益運(yùn)營(yíng)

深推“精益運(yùn)營(yíng)”，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

為最大程度降本增效，該公司通過(guò)深入開(kāi)展解剖式分析，嚴(yán)格落實(shí)精益運(yùn)行管控措施。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)資源整合和精益管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。進(jìn)一步發(fā)動(dòng)各專業(yè)、各崗位修舊利廢、利庫(kù)增收、減少外委。仔細(xì)辨識(shí)審定秋季檢修定修項(xiàng)目，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。優(yōu)化精準(zhǔn)配煤，研究實(shí)驗(yàn)俄煤等差異化經(jīng)濟(jì)煤種。激勵(lì)發(fā)動(dòng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)差異化、性價(jià)優(yōu)良礦點(diǎn)，盯緊降價(jià)煤種，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存快周轉(zhuǎn)……一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的小舉措，為完成2024年成本管控18.21元目標(biāo)，力爭(zhēng)突破20元的目標(biāo)做好支撐。

關(guān)鍵詞五：以人為本

堅(jiān)持“以人為本”，持續(xù)激發(fā)員工活力

“干字當(dāng)頭，全員增強(qiáng)學(xué)習(xí)力思考力行動(dòng)力；眾志成城，堅(jiān)定公司發(fā)展越來(lái)越好的信心。我們要以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感，‘跑起來(lái)、搶時(shí)間、爭(zhēng)一流’，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。”國(guó)際焦化黨委書(shū)記鄧輝在公司調(diào)度會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令。

該公司持續(xù)做好“四增強(qiáng)、四提升”“加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)”等形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛開(kāi)展宣講、征文活動(dòng)，不斷增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的針對(duì)性、實(shí)效性。在中層以上管理人員中開(kāi)展強(qiáng)化“學(xué)習(xí)力、思考力、行動(dòng)力”的反思改善活動(dòng)，提高骨干層團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)的共同行動(dòng)能力，推進(jìn)內(nèi)部持之以恒降本挖潛，外部全力創(chuàng)效增收求穩(wěn)控險(xiǎn)。堅(jiān)持以人為本，用心為職工辦實(shí)事，通過(guò)開(kāi)展大學(xué)生“十項(xiàng)暖心工程”、組織健康查體、用好兩險(xiǎn)一金等措施，持續(xù)提升員工的獲得感、幸福感，為四季度全力攻堅(jiān)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

四季度決戰(zhàn)的號(hào)角已然吹響，國(guó)際焦化將進(jìn)一步認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以更加堅(jiān)定的心態(tài)、更加進(jìn)取的狀態(tài)，堅(jiān)持做正確的事，正確地做事，不負(fù)使命，擔(dān)當(dāng)作為，以全年目標(biāo)的全面完成，向廣大員工和雙方股東交出2024年滿意答卷。

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