興隆莊煤礦深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工指示精神，以筑牢礦井安全屏障為目標(biāo)，從加強(qiáng)職工思想教育、壓實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控入手，多點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)決打贏礦井四季度“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。  

擰緊思想“總開關(guān)”。這個(gè)礦大力開展深化形勢(shì)任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，層層召開“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”大討論活動(dòng)，圍繞礦井安全高效生產(chǎn)、提質(zhì)增效、成本管控、精益管理等工作，深度查找在推進(jìn)工作過程中存在的差距和短板。牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的思想認(rèn)識(shí)，通過深化職工思想認(rèn)知，剖析存在問題、提出合理化建議，圍繞四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，破除思想壁壘，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把職工的凝聚力、執(zhí)行力和落實(shí)力提升到新的高度，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

壓實(shí)管理“責(zé)任鏈”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，按照以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)先行的要求，開展“一頭、一面、一系統(tǒng)、一線路、一崗位”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格落實(shí)“三三”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，即抓好中心、班組、崗位三級(jí)管理以及值班干部、輪值安監(jiān)員、班組長(zhǎng)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化特殊時(shí)段及安全不放心人的“三個(gè)結(jié)合”安全管控，強(qiáng)化跟班人員、班組長(zhǎng)、施工負(fù)責(zé)人的職責(zé)，對(duì)停送電、登高、起吊等危險(xiǎn)性作業(yè)實(shí)施專人監(jiān)督，確保安全管理重心下移、關(guān)口前移。堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每季一評(píng)”等安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工自覺遵守安全法律法規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全防線。

筑牢安全“壓艙石”。嚴(yán)格按照“簡(jiǎn)潔實(shí)用、管理閉環(huán)”的原則，將人工智能應(yīng)用和安全生產(chǎn)管理、日常作業(yè)流程監(jiān)管進(jìn)行有效銜接，對(duì)中央變電所巡檢合規(guī)性監(jiān)測(cè)、主井尾繩監(jiān)測(cè)和主井底堆煤保護(hù)監(jiān)測(cè)等AI場(chǎng)景指定專人維護(hù)和管理，對(duì)運(yùn)行中的不規(guī)范作業(yè)行為嚴(yán)格考核，確保對(duì)設(shè)備運(yùn)行工況和人員規(guī)范作業(yè)等方面監(jiān)管到位。大力倡導(dǎo)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、用電安全、登高作業(yè)等安全重點(diǎn)，全力排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)排查出的問題，實(shí)行清單化管理，進(jìn)行閉環(huán)式整改。開展“全員創(chuàng)新·崗位增效”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各班組及分管制定了切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新創(chuàng)效，定期對(duì)材料、配件進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、核實(shí)，做好閑余物資調(diào)劑，降低資金占用，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平上檔升級(jí)。

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