肥礦集團深入貫徹落實能源集團部署要求，鎖定全年任務目標，聚焦“掙工資、不虧損、有盈利、現(xiàn)金流為正”，牢固樹立“過緊日子”思想降本增收創(chuàng)效。該集團儲貿招商、礦業(yè)服務、轉售電、發(fā)展服務“四大業(yè)務板塊”持續(xù)抓好降本增效“八項硬性措施”落實落地，全面打好挖潛創(chuàng)效、節(jié)支增效硬仗。

該集團儲貿招商板塊堅持開源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，部室領取任務清單，全員參與，落實結果與薪酬掛鉤，實施動態(tài)考核總體原則，確保圓滿完成全年任務目標。實行可控費用壓控措施，強化費用內部監(jiān)督審查，優(yōu)化辦公流程，減少環(huán)節(jié)提高效率。增強節(jié)約用電意識，加強儲配煤基地用電管理，調整優(yōu)化生產時段，嚴格執(zhí)行避峰填谷制度，倡導平谷時段用電作業(yè)，減少待機耗電，杜絕設備空轉運行。持續(xù)深入挖潛創(chuàng)收創(chuàng)效，努力在場地創(chuàng)效、貿易創(chuàng)效、財務創(chuàng)效、配煤創(chuàng)效上下功夫。依托營貿大協(xié)同等契機，做優(yōu)服務，增大招商蓄客規(guī)模。定期對貿易供應商進行評估，拓展供應商渠道，引入競爭機制，優(yōu)選價格合理、質量可靠、交貨及時的長期合作供應商，獲得更好的價格和服務。及時關注市場價格波動，加強采購計劃管理，合理確定采購數量和時間，避免庫存積壓和缺貨損失。

該集團礦業(yè)服務板塊全面抓好成本管控和增收創(chuàng)效，按照降本增效“八項硬性措施”要求，深挖增效潛力，從生產流程各個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，在原材料預算、成本控制等方面同時發(fā)力，擰緊降本“總閥門”，實現(xiàn)生產效率和產品質量“雙提升”。加強各類生產設備的日常維護、保養(yǎng)，減少故障率，盯緊重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，超前落實冬季“三防”工作。加大市場開拓力度，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的前提下，增市場、拓銷量，全力打好增收創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

該集團轉售電板塊堅持全員參與，在精益管理上下功夫。強化“成本為王”理念，堅持“省下的就是賺來的”，從細節(jié)做起，嚴控一切非必要開支，截止9月末，可控費用實際產生值比計劃值下降8%。堅持完善制度，發(fā)揮考核激勵作用，制定下發(fā)績效考核補充規(guī)定，規(guī)范考勤管理，樹立良好工作作風。堅持外拓市場，在項目實施下功夫，三季度，新代管變電站1座，新托管高壓線路4條。周密部署，綜合調配技術人員，相繼實施了礦井出線電纜改造、生物質熱電廠絕緣用具試驗等創(chuàng)效項目。

該集團發(fā)展服務板塊進一步細化分解四季度經營指標，與各板塊分管負責人收入緊密掛鉤，堅持績效工資全浮動考核，壓實降本增效責任。在各業(yè)務板塊深入推進精益化管理和“兩增三降四提升”活動，通過設定目標、對標先進、督促檢查、考核評比等手段，促使內部自我改進、持續(xù)提升，優(yōu)化管理流程，提高經營質效；持續(xù)推進中央廚房管理模式，建立以接待中心為主，其他營業(yè)網點為輔的餐飲統(tǒng)一采購、制作、配送機制，節(jié)約采購、制作、人工等成本費用；堅持各網點差異化生產方式，發(fā)揮放大比較優(yōu)勢，最大程度實現(xiàn)規(guī)模效益。

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