人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。棗礦集團高莊煤業(yè)堅持以盤活人力資源為導向，在優(yōu)化人力資源配置方面，深耕細作、多措并舉、精準施策，通過深入挖掘人力資源潛能，實現(xiàn)了人力“成本”向人力“資本”的華麗轉(zhuǎn)變。

他們秉持“控制總量、盤活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”的原則，明確控員提效目標渠道和措施，夯實了內(nèi)部人力資源大協(xié)同基礎(chǔ)。建立健全人力資源市場管理機制，深入開展定責、定崗、定編、定員、定額、定薪“六定”管理，將各單位富余人員納入人力資源市場進行規(guī)范管理，實現(xiàn)人力資源有效流動。

（薪酬績效考核）

他們內(nèi)部推行人力資源精準配置，制定完善《員工調(diào)動管理辦法》等相關(guān)文件，推行綠色通道、招聘通道“雙通道”模式，以定編定員為基礎(chǔ)，對缺員崗位進行內(nèi)部招聘，充分發(fā)揮了人力資源內(nèi)部調(diào)配職能。堅持薪酬向效率高、責任重、貢獻大的關(guān)鍵崗位傾斜，向“一線崗位、艱苦崗位、技能崗位”傾斜，讓生產(chǎn)一線職工有奔頭、有干頭、有想頭，吸引了地面、輔助單位的優(yōu)質(zhì)人力資源向井下一線單位流動。

“自去年以來，我們已實施運作12批次內(nèi)部招聘活動，累計69人分別進入生產(chǎn)一線及井下輔助崗位工作，有效解決了井下崗位缺員問題，實現(xiàn)了人力資源內(nèi)部合理調(diào)劑?！痹摴救肆Y源服務(wù)中心主任任翔說。

（“共享員工”刷漆）

他們持續(xù)推行“共享用工”機制，通過工程立標招標、競標等環(huán)節(jié)，將外委施工轉(zhuǎn)化為自主施工，充分挖掘人力資源創(chuàng)效潛能。創(chuàng)新推行人力資源“共享用工”創(chuàng)效管理，鼓勵專業(yè)、單位及個人主動拓展“共享用工”創(chuàng)效范圍，今年以來，已有663人次參與，承接單位內(nèi)部基建工程、設(shè)備維修、技改創(chuàng)新、加工自制等需外委完成的項目78項，節(jié)支創(chuàng)效790.94萬元，增加職工收入152.39萬元，有效釋放了“共享用工”管理效能。

（技能提升培訓）

人力資源優(yōu)化不僅是人員數(shù)量的調(diào)整，更重要的是人員素質(zhì)的提升。該公司以職工技能提升為著力點，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，輸送采煤、機電、運輸、掘進、地測、通防等六大專業(yè)，22期次125名職工外出參加素質(zhì)技能提升專項培訓，一線職工操作技能水平得到有效提升。

人力資源優(yōu)化工作永遠處于進行時。下一步，高莊煤業(yè)公司將以高效勞動組織為著力點、以合理統(tǒng)籌分配為切入點，以高素質(zhì)隊伍建設(shè)為關(guān)鍵點，不斷提高人力資源價值創(chuàng)造能力，使人力資源變成能運營的人力資本，將人力存量大的短板逐步轉(zhuǎn)化為人力資源創(chuàng)新創(chuàng)效的長板。

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