進(jìn)入四季度，鮑店煤礦錨定目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)中求進(jìn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，聚焦安全管理、布局生產(chǎn)系統(tǒng)、推動(dòng)降本增效，以滿弓勁發(fā)之勢(shì)，全力以赴打好全年收官戰(zhàn)。

強(qiáng)化安全宣教，增強(qiáng)安全意識(shí)。該礦充分利用LED電子屏、微信公眾號(hào)、懸掛橫幅等多種途徑，全面深入宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神等內(nèi)容，開展“安全在我心中”安全警示教育主題演講、和美宣講團(tuán)宣講、文藝小分隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)等多種形式活動(dòng)，講透操作標(biāo)準(zhǔn)、分享安全故事，用通俗易懂的語言和身邊人、身邊事來警醒教育，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)近期全國煤礦事故警示案例，通過深入剖析案例，分析事故原因，制定防范措施，舉一反三，切實(shí)提升防控風(fēng)險(xiǎn)消除隱患的能力，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

踐行執(zhí)行作風(fēng)，擦亮實(shí)干底色。鮑店煤礦堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)融入日常，牢固樹立“說了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化理念，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于深化形勢(shì)任務(wù)教育加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》文件要求，結(jié)合礦井實(shí)際，扎實(shí)開展安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，常態(tài)化開展安全大檢查，動(dòng)態(tài)掌握各類隱蔽致災(zāi)因素。圍繞安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作，明確責(zé)任單位與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同步推進(jìn)、拓展深度，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。嚴(yán)格落實(shí)管理人員值班、跟班、帶班制度，加大對(duì)重點(diǎn)變化環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要場(chǎng)所的巡視力度，通過超前預(yù)警、實(shí)時(shí)記錄、閉環(huán)管理等舉措，將重心下移到一線，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，確保工作干一件是一件、做一件成一件。

精打細(xì)算降成本，精益求精抓管理。該礦牢固樹立成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙重發(fā)力，推動(dòng)經(jīng)營工效穩(wěn)步提升。進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真對(duì)照“八項(xiàng)降本增效硬措施”，深化拓展“兩增三降四提升”，聚焦煤炭洗選、成本管控、財(cái)務(wù)管控等重點(diǎn)工作，制定全面細(xì)致的成本管控措施，將成本管控目標(biāo)層層細(xì)化、逐項(xiàng)分解，精打細(xì)算、開源節(jié)流，全力降低成本支出。采用“靈活用工”模式，盤活人力資源市場(chǎng)，明確職責(zé)分工、制定具體降本增效目標(biāo)，將目標(biāo)精準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室、班組和崗位，構(gòu)建全員參與、全面覆蓋的成本管控體系。

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